原标题：“全过程咨询”的那些事，全过程咨询服务认证到底值不值？

工程咨询是随着21世纪经济和科技发展而兴起的一种新的工程服务，其能够与经济社会的发展相适应，使工程在建设和管理的过程中，能够充分集中相关专家和学者的智慧经验，充分利用各领域的专业知识和技能，为工程项目的建设和管理提供智力服务，在工程项目的决策和管理工作中发挥辅助作用，为建筑行业的发展创造新的动力，这对建筑行业的可持续发展十分重要。

根据《关于促进建筑业持续健康发hth华体会体育全站app展的意见》以及发展改革委等《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》要求，培育和推广全过程工程咨询已成为深化建设项目组织和管理方式改革的一项重要内容，工程建设相关行业部门以及投资咨询、项目管理、勘察、设计、监理、造价等各类企业正积极开展试点工作，由此可见从 国家到地方政府推行全过程咨询的紧迫性和决心。

全过程咨询的必要性：一方面，分项咨询方式不符合项目管理责任的连续性要求。项目目标的实现需要从项目全寿命周期的角度对项目进行管理，由于业主作为项目的实施责任主体，通常不是建设项目实施和管理方面的专业人士，很难真正有效地实现项目的目标。一般业主都会借助咨询机构的智力完成项目的具体业务或为其提供决策支持。项目的不同hth华体会体育全站app阶段，各项咨询工作基本都需要一定程度的交叉、配合，由于项目各咨询方之间一般不存在直接的合同关系，所以hth华体会体育全站app一旦出现咨询意见、建议不一致或矛盾，需要业主从中调解，此时可能由于业主的专业性不足，造成决策延误，甚至错误，导致项目失败。

另一方面，全球化大环境需求相比，复合型人才供给存在不足。国际上从事工程咨询的一般是复合型人才，如 FIDIC 合同条件下的工程师，需要对项目的进度、质量、成本等进行管理。在目前的走出去，国家战略背景之下，工程咨询服务企业需要走出去、与国际接轨，参与国际竞争也需要拓展全过程工程咨询服务业务。对复合型人才的需求大增。为了解决现存的问题和满足未来的需求，需要对项目实施全过程咨询。

对于工程咨询企业来说，实施全过程咨询业务，实质上是将原来的分项咨询业务围绕同一个项目进行了整合，各单项咨询业务之间的交叉、合作全部内部化为同一咨询企业的内部合作关系，要想提高咨询效率，需要围绕项目价值实现来对全过程咨询项目的管理流程进行改造，保证项目价值实现的同时，实现工程咨询企业及建设单位的价值。

在改革持续深化、现代企业制度不断完善的新时代，相信未来会有越来越多的企业在内的建设单位选择以一体化、全局化、集成化、共创价值为理念的全过程工程咨询模式。同时，做好全过程工程咨询也为咨询企业转型、业务拓展和效益提升提供了新的重要机遇。全过程工程咨询企业应当顺应并创造工程建设市场和用户的需求，遵守“益国利民，守法遵则；服务客户，兑现承诺；科学决策，缜密咨询；恪尽职守，实事求是；全局视野，协同创新”的全过程工程咨询守则，走向高质量服务、可持续发展之路。

采用全过程咨询之后，需要公司具备新的能力或者强化某些方面的能力。主要集中在以下方面：

（1）补充现在主要业务之外的咨询能力，向前向后延伸并涵盖项目实施的全过程。特别是目前多数咨询公司的业务短板如融资能力。

（2）与不同单项咨询单位的协同工作能力。

（3）公司的知识管理能力及平台建设，通过共享实现全过程咨询涵盖的各项咨询能力的拓展与强化。

推行全过程咨询绝不是各专业简单叠加，而是咨询服务系统的贯通融合，那么能力怎么体现，企业资产规模，人员配置，业绩情况，内部架构、服务流程、用户评价等多个维度都可以体现企业实际的服务能力，当然通过第三方国家级认证中心 中国建筑科学研究院认证中心（CABRCC），去做全过程工程咨询服务认证，全过程工程咨询服务认证是经过综合评价评分后，获得的认证，可以更直观的体现企业具备全过程工程咨询的服务能力，也就符合了政策要求的全过程工程咨询服务单位，因具备全过程工程咨询服务综合能力，获证企业可以在国家市场监督管理总局、国家认证认可监督管理委员hth华体会体育全站app会、全国认证认可公共服务平台进行查验。

全过程咨询业务的实施实质上是为高效的咨询创造了条件，从制度上打破了工程咨询业的条块分割、责任不连续等现状。推行全过程咨询也为工程咨询企业带来了新的挑战，需要工程咨询企业进行一些变更，以适应新的业务模式。返回搜狐，查看更多

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