博尔顿声称美军撤出阿富汗是错误行为 不会有好下场

曲谱网_：博尔顿声称美军撤出阿富汗是错误行为 不会有好下场

　　自拜登宣布美国从阿富汗撤军后，国际分析界对此莫衷一是。曾受美国前总统特朗普器重的前总统国家安全事务助理博尔顿认为，拜登这样做，是要重新把阿富汗交给恐怖组织。不过最终，博尔顿的落脚点却在地缘政治，认为美国继续留在阿富汗，能够继续监视来自伊朗和巴基斯坦的威胁。这一说法也让人怀疑博尔顿对美国在阿富汗反恐作用上的期待。观察者网翻译此文，仅供读者参考。

　　[文/约翰·博尔顿 译/观察者网 由冠群]

　　美国总统拜登决定从阿富汗撤出美国剩余军事力量，他做出这一决定主要是出于国内政治考虑，而不是国家安全战略。在2020年，他就炒作这一议题开展竞选活动。他上周说，“是时候结束这场永久战争了。”我们应该“把重点放在我们去阿富汗的初衷上：确保阿富汗不会被用作再次袭击我们家园的基地。我们已经做到了。我们实现了这个目标。”

　　拜登的话听起来像是其前任唐纳德?特朗普说的，我就曾在特朗普任内担任过国家安全顾问。这并不奇怪，因为拜登就是在继续执行稍作修改的特朗普政策。据媒体对拜登4月14日声明的报道，公众普遍支持政府把美军官兵带回家。美国人民已经厌倦了美军在国外展开的军事行动，或者至少专家是这么告诉我们的；他们厌倦了阿富汗，厌倦了伊拉克，厌倦了叙利亚，厌倦了恐怖主义，厌倦了中东——反正就是厌倦了。公知名嘴们同意撤军，专家学者们同意撤军，民主党人几乎一致同意撤军，甚至一些共和党人也同意。

　　实际上，他们都错了。

　　《外交政策》杂志刊载本文

　　所有美国领导人都必须追求的基本国家安全目标，就是明确本国的战略利益并设法保护这些利益。此后，政客们必须说明他们准备如何保卫国家免受外部威胁，并为此调集必要的资源。如果领导人不对严峻的现实做出解释，那么公众的信念就会动摇，此后政客们就会以此为理由来为自己在做出艰难决定时的犹豫不决进行辩解。事实上，软弱的政客们是在倒果为因，把责任推给人民而不是由自己承担。美国在特朗普和前总统巴拉克?奥巴马以及现在的或许是拜登的领导下，软弱的不是公众，而是那些不愿或不能履行职责的领导人。

　　阿富汗证明了这一点。如果塔利班在该国全部或大部分地区重新掌权，今天在华盛顿几乎普遍的看法是，基地组织、伊斯兰国和其他组织将重新把阿富汗变成其行动基地。4月14日，拜登说，自2001年美国打击塔利班以来，恐怖主义已经有所演变，“威胁变得更加分散，已在全球范围内蔓延。”恐怖主义当然已经发生了演变。这是因为美国及其北约盟国持续20年打击基地组织，使得恐怖分子无法把它当作自己安全的避风港。恐怖分子不得不另觅他处，谋求把中东或非洲的三不管地区变成自己新的基地，因为他们别无选择。但别搞错了：阿富汗，这个距离美国极其遥远的地方，才是他们首选的集结地。

　　用拜登自己的话来说，美国显然无法“确保”恐怖分子不会再以塔利班控制的阿富汗为基地袭击美国本土。拜登认识到了这一危险，他说，美国将保持“我们在该地区的反恐力量和大量资源”，以预防恐怖组织在未来袭击美国。然而，仅就其地理环境而言，这就已经证明拜登的想法是错误的，美军在撤离阿富汗后就不会在当地拥有相当有效的反恐和情报收集资源。毕竟，奥萨马?本?拉登在被驱逐出其他国家后选择定居在那里，就是看中了它的与世隔绝。现在，阿富汗的地理环境可并没有发生任何变化。

　　美国今天在阿富汗到底在做什么？对于支持撤军的人来说，美军连续20年在这里没完没了的日日血战。但这种说法是错误的，尤其是在最近七年，阿富汗防务已从北约国际安全援助部队移交到了“坚定支持”行动特派团手里（译注：北约国际安全援助部队于2014年12月28日正式结束了在阿富汗的作战行动，留下一支大约1.8万人的“坚定支持”行动特派团，用于反恐和为阿富汗警察及安全部队提供训练及后勤援助）。阿富汗仍然异常危险，且时有伤亡，但美军上一次出现战斗死亡事件是在2020年2月。此外，没有证据表明撤出剩余的大约3500名美国军事人员能够实际节省财政支出；在美军撤出后，如要在未来进行任何军事行动都必须跨越更远的距离，因此华盛顿的支出只会增加。

　　此外，美国的盟国正在阿富汗执行一项重要任务：训练、顾问和协助阿富汗国民军以及其他安全部队。这不是战斗行动。作为“坚定支持”行动特派团的组成部分，北约成员国和非成员国在阿富汗部署了大约1万名士兵，与国际安全援助部队在当地最多驻军13万人相比，人数已大大减少。他们和美军一同撤出是对自由阿富汗的沉重一击。

　　毫无疑问，美国为支持所谓的阿富汗国家建设花费了巨额资金，但成效却乏善可陈。美国的目标绝不应该是建立一个中亚瑞士，即使它曾有能力这样做，它现在也不会这样做。但如果因此就得出以下的结论将犯下一个更严重的错误：因为华盛顿以前把资源浪费在了错误的目标上，所以现在撤军就是合理的。美国已经很多年没有参与国家建设活动了，而且早就不再犯这样代价高昂的错误。

　　支持撤军的人声称，美国已经花费了足够长的时间去帮助阿富汗人自卫，美国在这方面承担的责任已经结束了。提出这一观点的人忽略了一个关键点，是美国的国家安全处于危机之中，而不是阿富汗的军事实力。华盛顿及其盟友来到阿富汗并不只是为了保护阿富汗人不受塔利班的攻击，而是为了保护西方国家免受恐怖主义威胁。塔利班控制的阿富汗曾是培养恐怖分子的温床，并且仍会扮演这一角色。

　　为此，美国借助各种机制努力收集有关恐怖威胁的信息，而非仅仅依靠军事力量。然而，正是因为美国在阿富汗驻军并拥有一个强大的后勤基地，才使得这项重要工作得以展开。正是因为美国在阿富汗拥有能够迅速扩充的武装力量，这才使人们相信，只要美军还驻扎在阿富汗，任何持续的恐怖主义威胁就不会再次出现。从阿富汗撤出美军也就等于撤除了这一重要前提。

　　在实际上默认了美国没有实现保卫祖国这一基本目标后，拜登抱怨说美国确立了新的目标。他说的没错；自从战胜塔利班和基地组织以来，现实已经发生了变化。但是，如果美国在海外拥有大量利益，即使这些利益发生了巨大的变化，继续长期驻留海外也没有严重偏离美国的目标。拜登迫不及待地表示，他正在恢复美国在北约的领导地位，但没人抱怨说，自摧毁第三帝国以来，美国在德国驻军已超过75年。美军驻扎日韩的情形也一样。由于美军仍驻扎在这些地方，特朗普可能会说，拜登并没有与他殊途同归，结束这些“永久战争”。

　　由于美国受到长期威胁，所以美军可能需要长期部署在危险地区。不是华盛顿制造出了这些威胁，撤军也不会让它们消失。反恐战争不同于19世纪的常规战争，不是因为美国改变了战争形态，而是恐怖分子改变了战争形态。正如我们在网络空间看到的那样，即使是常规战争也在发生变化，对手正在研发和部署各种不对称战争和混合战争样式，希望利用西方世界的弱点来四两拨千斤。反恐战争是没有尽头的。许多在冷战中不喜欢保卫美国的人（及其意识形态后继者）也不喜欢保卫美国对抗恐怖主义。可惜的是，美国的敌人是不会给美国喘息之机的。

　　需要美国继续留在阿富汗的另一个原因，是美国要监视来自伊朗和巴基斯坦的威胁。阿富汗因其地理位置靠近这些国家而无疑具有不可替代性。伊朗坚持不懈地研发核武器和弹道导弹；坚定支持胡塞武装、哈马斯和真主党等恐怖组织；以及在中东地区展开穷兵黩武的常规军事行动，所有这一切都表明伊朗是一个雄心勃勃的地区霸主，其近邻已变得越来越焦虑。阿富汗处于一个绝佳的、靠近伊朗的位置，能监视伊朗国内的一举一动。此外，塔利班卷土重来可能导致阿富汗政府出现明显分裂，这无疑会像以前一样增强伊朗在阿富汗西部的影响力，使美国明显处于下风。

　　就巴基斯坦而言，美国撤军对它的影响可能更大。如果塔利班重新控制了喀布尔，身处巴基斯坦的塔利班分子和其他伊斯兰激进分子（包括隐藏在巴基斯坦情报部门内部的激进分子）就会受到鼓舞。自1947年印巴分治以来，巴基斯坦从未有过一个可靠稳定的政府。相反，倒是可以套用历史上一个嘲讽普鲁士的著名笑话来形容巴基斯坦：有些国家拥有一只军队，而巴基斯坦军队却拥有一个国家。如果伊斯兰堡政府倒向激进分子，恐怖分子就将拥有相当数量的核武器和运载工具，这将不仅威胁到印度和其他国家，而且有可能导致核武器向全世界的恐怖分子扩散。对华盛顿来说，这也许是塔利班夺回阿富汗政权后可能产生的最危险后果，但这一后果却并未引起太多关注。

　　此外，忽视撤军对伊朗和巴基斯坦造成怎样的后续影响，可能预示着拜登政府的国家安全政策会对全球造成不良影响。美国仍在与中国和俄罗斯展开战略博弈，而且冲突还可能会升级；美国迫切需要防止朝鲜和伊朗进一步囤积大规模杀伤性武器并在更大范围内扩散这些武器，这些问题都该引起美国极大的关注。软弱和自满往往具有传染性。

　　最近，媒体评论员们忙不迭地宣称，拜登治理国内事务的方式比大多数人预测的还要左。也许他在国际舞台上的行为方式也是如此，拜登正在变成当代的乔治?麦戈文（George McGovern），这位越战时代的民主党总统候选人曾有一句口头禅“回家吧，美国”。不幸的是，这一呼吁只是一个梦想，而非一项战略。做这样的梦不会有好下场。

曲谱网_：万泰生物一季度净利29亿 前十大流通股东5家减持

　　中国经济网北京4月22日讯?（603392.SH）昨日晚间披露2021年第一季度报告。报告期内，万泰生物实现营业收入8.24亿元，同比增长165.05%；实现归属于上市公司股东的净利润2.89亿元，同比增长310.61%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.81亿元，同比增长395.73%；经营活动产生的现金流量净额为7677.16万元，上年同期为-3520.57万元；销售商品、提供劳务收到的现金为5.69亿元。?

　　今年一季度，万泰生物加权平均净资产收益率为10.72%，较上年同期增加6.34个百分点；基本每股收益0.67元/股，同比增长272.22%；稀释每股收益0.67元/股，同比增长272.22%。?

　　对一季度主要会计数据和财务指标，万泰生物表示，经营活动产生的现金流量净额增长，主要是整体收入增加，应收账款回款增加所致；营业收入增长165.05%，主要是二价宫颈癌疫苗收入、活性原料收入增加以及去年同期受新冠肺炎疫情影响所致；归属于上市公司股东的净利润增长310.61%、归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润增加395.73%，主要是疫苗和试剂收入大幅增加而带来的净利润增加所致；加权平均净资产收益率增加6.34个百分点，主要是净利润较大幅度的增长所致；基本每股收益和稀释每股收益增长272.22%，主要是收入大幅增加从而带来的净利润增长所致。?

　　万泰生物一季度应收账款金额为9.51亿元，同比增长37.62%，主要是二价宫颈癌疫苗新增销售账期内未回款所致。?

　　费用方面，今年一季度，万泰生物销售费用为2.38亿元，同比增长223.74%；研发费用7829.16万元，同比增长74.69%；管理费用3385.11万元，同比下降4.17%；财务费用-157.98万元，上年同期为42.77万元。?

　　万泰生物解释称，销售费用主要是销售人员大幅增加及调增薪酬；去年同期受新冠肺炎疫情影响市场推广、宣传及差旅发生费用较少，而本期相关市场推广活动正常开展从而推广费用、差旅费大幅提升所致；研发费用主要是九价宫颈癌疫苗、新冠疫苗、水痘疫苗相关检测费、临床费增加及研发人员薪酬增加所致；财务费用主要是理财利息收入增加所致。?

　　截至2021年3月31日，万泰生物货币资金为5.96亿元，较上年年末7.11亿元下滑16.10%；短期借款为7730.81万元，较上年年末7765.58万元下降0.45%。?

　　截至2021年3月31日，万泰生物流通股股东中，中国国际金融股份有限公司持有130.04万股，占流通股比例为2.983%，为第五大流通股股东；香港中央结算有限公司持有105.33万股，占流通股比例为2.416%，为第六大流通股股东；华安财保资管--华安财保资管安源11号定向资产管理产品持有82.85万股，占流通股比例为1.900%，为第七大流通股股东；中国股份有限公司-南方医药保健灵活配置混合型证券投资基金持有77.59万股，占流通股比例为1.780%，为第八大流通股股东；股份有限公司-招商医药健康产业股票型证券投资基金持有77.02万股，占流通股比例为1.767%，为第九大流通股股东；中国银行股份有限公司-广发医疗保健股票型证券投资基金持有66.89万股，占流通股比例为1.534%，为第十大流通股股东。?

　　其中，张建忠、中国国际金融股份有限公司、香港中央结算有限公司、广发医疗保健股票型证券投资基金4位股东一季度增持万泰生物，邱明静、严迎娣、严寒、南方医药保健灵活配置混合型证券投资基金4位股东一季度持股不变，华安财保资管-浦发银行-华安财保资管安源11号定向资产管理产品、招商医药健康产业股票型证券投资基金、招商创新增长混合型证券投资基金、招商分级证券投资基金、银河行业优选混合型证券投资基金5位股东一季度减持万泰生物。?

　　公开数据显示，截至2020年12月31日，中国银行股份有限公司-招商医药健康产业股票型证券投资基金持有万泰生物106.17万股，占流通股比例为2.435%；华安财保资管-浦发银行-华安财保资管安源11号定向资产管理产品持有万泰生物95.10万股，占流通股比例为2.181%；中国银行股份有限公司-招商创新增长混合型证券投资基金持有万泰生物86.57万股，占流通股比例为1.986%；中国银行股份有限公司-招商国证生物医药指数分级证券投资基金持有万泰生物70.87万股，占流通股比例为1.625%；中国建设银行股份有限公司-银河行业优选混合型证券投资基金持有万泰生物67.00万股，占流通股比例为1.537%。?

　　经查询，招商医药健康产业股票型证券投资基金、招商创新增长混合型证券投资基金的基金经理均为李佳存，招商国证生物医药指数分级证券投资基金的基金经理为侯昊、许荣漫，银河行业优选混合型证券投资基金的基金经理为王海华，广发医疗保健股票型证券投资基金的基金经理为吴兴武，南方医药保健灵活配置混合型证券投资基金的基金经理为王峥娇。?

　　万泰生物日前公布的2020年年报报告显示，该公司去年实现营业收入23.54亿元，同比增长98.88%；实现归属于上市公司股东的净利润6.77亿元，同比增长224.13%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润6.17亿元，同比增长273.71%；经营活动产生的现金流量净额为4.68亿元，同比增长71.71%；基本每股收益为1.62元/股，同比增长200.00%；加权平均净资产收益率32.10%，较上年同期增加17.74个百分点。?

曲谱网_：何小鹏：危机感不来自极氪和华为

　　来源：出行百人会

　　撰文|周培编辑|周长贤

　　“极氪001上市的时候，P7有没有危机感？”

　　“没有。”

　　提问的话音刚落，何小鹏直接否认，依旧是熟悉的干练和果断。云淡风轻的背后，是来自新造车势力技术专业户的底气。

　　这是何小鹏第二次参加上海车展。回忆起2019年第一次来的时候，当时小鹏汽车的周围都是新造车公司的第一款车，大家的将来都生死未知。那时候李斌还在说，蔚来住在ICU，重症待治。

　　这次来，小鹏汽车的四周都是新造车企业，有一起走过生死线的“老面孔”，还有初来乍到的“集团新势力”，华为、极狐、极氪、恒驰，一个赛一个名头大，占据了流量最大的展馆，而前来小鹏展台拜访取经的传统车企掌门人，更是一个接一个。

　　新人们，从未想过要谦逊，一上来就带着科技公司的范儿，大打“科技牌”和“流量牌”，占尽上风。“您会担心局面被冲击吗？”问题也问得直接。

　　“我一定不担心，做一家企业，一定是一个短线和长线”。倚天剑屠龙刀，必不可少。“不管别人怎么说，一步一步做大才是最好的”。

　　那么，小鹏做的算好吗？

　　至少从何小鹏在接受采访时的愉悦心情，能够看得出轻松。坐拥三款车的何小鹏，在不到一个小时的专访里，侃侃而谈。

　　6年前，UC以互联网史上最高并购价格卖给了阿里巴巴，财富腾空而起，抱着试一试的心态，他在造车这份创业上大笔投钱。那时候的他，也不知晓这样的选择是否稳妥。

　　当时，何小鹏的同学这样形容他，“内心有一团火”。6年后，答案有了一些眉目。

　　一大波的新车杀到了门口，何小鹏却淡定地把这个电动智能化爆发的车展，定义为“智能汽车爆发的前夜”。刚刚亮相的小鹏P5，看起来正在遭遇着前后夹击的局面。还有人担心，搭载了XPILOT 3.5的P5，会不会分流P7的销量？

　　问题大同小异，何小鹏的回答却带着有选择的反思。从2015年开始研究智能电动化开始，几近6年的风风雨雨，让他对“智能电动车”的思考，愈发深刻。

　　他首先对P5和P7做了区隔。“销量上面不会有任何问题，就是两种不一样方向。”

　　P7以性能颜值个性为主，P5以家庭空间新的智能为主，价位不一样，续航不一样，成本不一样，平台不一样，这个差异很大。

　　然而，人们翘首以盼的预售价格，依旧没有出现在上海车展。这次亲自站台的何小鹏，简单谈了P5各个层面的产品力与设计理念，便宣布，“P5开启预定”。

　　他非常有信心，P5销量会超过现在其它车。

　　从官方政策来看，在APP、官网、微信小程序上，用户能以99元抢先预订P5。老车主还能享受专享权益：优先提车权、价值2万多元的终身用电无忧礼包，包括终身超充免费、专属家用充电桩、便携式充电盒、反向充电器。

　　至于这个“其他车型”是自家P7，还是四周的造车新面孔，他没有多说，当然预期销量也没有说，只留下一句话。

　　“我说自信是凡尔赛，不自信就是没有信心，我们内部定了很高的要求。”

　　信心得益于，P5的自动驾驶和智能座舱有了质的进化。

　　“我们经历了差不多七年自动驾驶研发，三年量产实践，实践当中有无数挑战，我们P5已经能够在相对缩减的成本里面做到自动驾驶，这个能力巨难。”

　　目前，小鹏汽车总员工数大约在10，000人左右，其中智能化相关的研发人员有接近2，000人，而且每年小鹏汽车在研发上的投入都超过了20亿元。

　　作为全球首款量产激光雷达智能汽车，小鹏P5的双激光雷达组合为整车前方提供150°宽点云视野，P5 在 P7 的基础上增加了 2 个 Livox 定制的激光雷达，实现部分城市路况下自动导航辅助驾驶。

　　引以为傲的自动驾驶辅助系统有了质的飞跃，可控的成本、更低的门槛，提高了用户普及率。“一定要找到合理的价格，不合理的价格是没有生命周期的”，他说。与此同时，从P7身上就受到好评的智能座舱，在P5上也进行了更多迭代升级，主打“23小时概念”。

　　不过，他仍旧坦诚，承认在销量上有追赶策略。

　　尤其是华为进场之后，是否会被冲击，是否会有压力，频频被问及。所以在专访开始的第一个问题，怎么看待和华为的合作模式？

　　何小鹏做了这样的回答。“这种模式以前在做 UC 的时候做过，后来死得很惨。”不过，大家在笑过之后，后面他又认真地补了一句，“华为的模式非常不错，但长线并不看好”。

　　华为和Mobileye的策略一致，都是把L4自动驾驶的高阶能力下放到L2级别。造车赛道再次拥挤起来，小鹏必然会遭遇到一些冲击。但他仍旧认为，现在整个市场丢大馅饼接不住，都要打基础。

　　市场和探索经验带来了自信，他认为城市 NGP 有很多特点比今天华为看到的要好，“真正的在 P5 正式发布会上会分享。”

　　其实，何小鹏遇到的局面远不止华为带来的压力和冲击。

　　互联网厂商怎么进入市场，传统汽车厂商怎么进入？新造车势力怎么进入？手机厂商怎么进入？摆在台面上的问题，一一待解。

　　“我觉得这是非常好，让我们深度思考的问题”。因为进可攻退可守的思考逻辑，何小鹏表示非常欢迎他们，他们的布局让市场变得更大，从他们的角度来想怎么切进市场，反而找到小鹏汽车的缺点和问题在哪里，“这是很好的过程”。

　　他对自己踏出的每一步都要求深思熟虑，他深知这个行业会把错误不断放大。

　　“所以要有毅力跟长时间投入，才能做好，这些都是对的，很难。”他必须不断地在冒险和保守之间进行把控和平衡。

　　仔细说起来，何小鹏的个性其实并不像马云，也不像雷军，这类人天生适合在台前。熟悉何小鹏的人都知道，他性格有些直接，甚至“算不上会说话”。

　　不过，当初那个坐在办公室，反复问着自己“为什么自己做了更好的产品，却背负了骂名？”的何小鹏，现在变了。虽然多次说着“这个不细说”，但每一个问题，他都回答得更坦诚了。

　　因为他对小鹏更自信了。

　　以下为何小鹏采访实录（节选）：

　　Q：怎么看待和华为合作的模式？

　　何小鹏：这种模式以前在做UC时做过，后来死的很惨，碰到好多挑战。

　　第一个：每一家合作伙伴有不一样的诉求，你很痛苦，要完成它的东西，要适配，每家合作伙伴到后面都会有很多不开心的点。

　　第二个：在中国互联网最后取得的量，给我的感觉基本上都是免费或者很低收费，安卓基本免费，IOS收一点点专利保护费，如果很贵，对一个平台不适合。这个业界有多样性的领域，一定要找到合理的价格，不合理的价格没有生命周期。

　　第三个：还是想说非常重要的，是体验，越跟客户见面接触的体验更好。所以我倒是觉得这是一个短线，华为非常不错，但是长线我觉得不太好，我还是坚持这个观点。

　　Q：现在很多新的力量进入造车和汽车行业，对小鹏汽车来说未来的对手可能来自于哪里？

　　何小鹏：互联网厂商怎么进入市场，传统汽车厂商怎么进入？新造车势力怎么进入？手机厂商怎么进入？因为进可攻退可守的思考逻辑，我非常欢迎他们，他们的布局让市场更大。让我从他们的角度来想怎么切进市场，反而找我的缺点和问题在哪里，这是很好的过程。

　　Q：有人说今年是自动驾驶元年，你认为中国自动驾驶究竟达到了什么样的水平？

　　何小鹏：元年肯定到不了，如果一定要说大概是2023年，因为在中国量产增加。我觉得华为没有做到量产，今天是准量产，而且仅仅在少数城市，比如上海，这个路线我早做过了，区域的使用范围很窄。

　　什么叫做真正的自动驾驶，我觉得就是将来看数据，比如在中国百分之多少路上可以开，在能开情况下百分之多少场景能够用，在能用场景里每一百公里接管多少次，比如0.2次。真正的自动驾驶还需要数年的时间，今天还都是在前夜。

　　Q：大家说智能化的时候，小鹏真正的优势是什么？

　　何小鹏：我们团队很大，做了很久，经历了差不多七年自动驾驶研发，三年量产实践，当中有无数挑战。P5已经能够在相对缩减的成本里面做到自动驾驶，这个能力巨难，你想花一百块钱做一个好东西，跟花十块钱做跟它一样好的东西，一百块是它的十倍，这个非常重要。

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