外交部：核废水排海不是日本私事 更不能搞暗箱操作

曲谱网_：外交部：核废水排海不是日本私事 更不能搞暗箱操作

　　：外交部：核废水排海不是日本私事，更不能搞暗箱操作

　　4月22日，外交部发言人汪文斌主持例行记者会。

　　有记者提问，20日，国际原子能机构总干事格罗西表示，计划向日本派遣技术任务组，讨论福岛核事故污染废水排海的技术问题，希望韩国专家参加监督核污水排放的国际核查组。中方对此有何评论？

　　汪文斌表示，作为日本近邻和利益攸关方之一，中方对有关报道内容表示关切。福岛核事故污染废水处置问题事关全球生态环境安全和各国人民生命健康，不是日本“私事”，而是可能造成重大环境危害的事件，不能由日方单方面作出决定，更不能搞暗箱操作，而应秉持公开透明原则，确保国际社会尤其是日本周边国家广泛充分参与，在相关国际组织框架内进行科学评估。

　　“今天是世界地球日。人类只有一个地球，各国都有责任保护我们赖以生存的共同家园。”汪文斌说，我们敦促日方承担起自身应尽的国际义务，和国际社会其他成员一道，以实际行动保护环境、珍爱地球，停止危害全球海洋环境和国际公共健康安全的危险行径。

　　来源 北京日报客户端 | 实习记者 刘晓琰

曲谱网_：现场竞标一度落后 国家电网最终拿下了这一巴西输电项目

　　：现场竞标一度落后，国家电网最终拿下了这一巴西输电项目

　　记者 | 席菁华

　　国家电网有限公司（下称国家电网）再次中标巴西绿地输电项目。

　　4月22日，国家电网官网显示，巴西当地时间4月20日，巴西电监局（ANEEL）正式宣布，已决策将2020年1号绿地输电特许权项目1标段授予国家电网巴西控股公司（下称国网巴控公司）。

　　绿地项目投资区别于收购或投资存量资产投资，又称新建投资。它是指跨国公司等投资主体，在东道国境内依照东道国的法律，设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。这类项目将直接导致东道国生产能力、产出和就业的增长。

　　国家电网表示，上述项目工程范围包括新建500千伏输电线路198公里、500千伏变电站1座，扩建500千伏变电站1座，特许权期限30年。

　　该项目毗邻国网巴控公司在运输电资产。新建变电站为巴西已规划2022年招标的第三回特高压直流工程落点，是向首都巴西利亚供电的重要节点枢纽站。

　　国家电网称，本次项目竞标竞争激烈，其在现场竞标中一度落后。但在原中标方因资格不合格而被废标后，巴西矿能部和电监局一致同意，由国网巴控公司按国家电网竞标报价直接接手1标段。

　　国家电网称，这一项目按照“投建营”一体化模式实施，国网巴控公司负责投资和运营，中国电力技术装备有限公司和新疆送变电公司负责建设。

　　“投建营”一体化模式，是中国“走出去”企业针对海外市场特殊的商业环境，将项目的投资、规划设计、施工建设以及运营维护融于一体的商业模式。

　　据界面新闻记者梳理，2004年，国家电网确立国际化经营战略。2006年，与俄罗斯、蒙古等周边国家签署供电合作协议；2009年，正式对海外市场进行开拓。

　　国家电网在巴西的业务已开展十年。2010年起，国网国际公司先后并购了西班牙企业在巴西的14家输电资产100%股权，逐渐进入巴西电力市场。此后陆续组建国网巴控公司、国网巴西电力公司（CPFL公司）、中电装备巴西公司和南瑞集团巴西公司。

　　2012年3月9日，国网巴控公司司与巴西科佩电力公司（COPEL）按51%：49%股权组成的联合体，中标了巴西特里斯皮尔斯流域水电送出输电特许权项目。

　　该项目是国家电网在巴西中标的首个海外大型输电特许权绿地项目，工程计划总投资约11亿美元，特许经营权期限为30年。

　　特里斯皮尔斯输电特许权项目为巴西特里斯皮尔斯河流域五座梯级水电站的配套送出工程，是巴西南北电力通道重要组成部分。

　　2016年4月，国家电网中标特里斯皮尔斯输电特许权二期项目。2019年1月13日，特里斯皮尔斯输电特许权二期项目完工并投入商业运行。

　　2014年2月，国家电网与巴西电力公司联合中标巴西美丽山水电特高压一期项目，工程设计输送容量400万千瓦，分别将电力送往圣保罗和里约热内卢负荷中心，输送距离分别超过2000公里。

　　美丽山水电一期项目是中国特高压“走出去”的首个项目，2017年12月21日已投运。

　　2015年7月，国家电网竞标成功，获准在巴西独立投资建设美丽山二期特高压直流输电工程重大项目。

　　该项目线路全长2538公里，特许权经营期限30年，采用“投资+总承包+运营模式”，已于2019年10月投入商业运行。

　　巴西资源中心与负荷中心背离，且一次能源中水电比重接近80%。该国水资源集中分布在西部和北部，圣保罗、里约等负荷中心却在东南部，输电距离超过2000千米。

　　国家电网成立于2002年，为全国26个省（自治区、直辖市）超过11亿人口提供电力供应。

　　国网国际公司是国家电网开展国际业务和进行国际投资的平台。2019年，国网国际公司在境外资产总额近3000亿元。

　　截至2020年6月，国家电网已投资运营巴西、菲律宾、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、阿曼、智利和中国香港等九个国家和地区的骨干能源网，境外投资约230亿美元，管理境外资产约650亿美元。

　　今年“两会”期间，国家电网提出了“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的总体布局。“一体”即电网业务，“四翼”包括金融业务、国际业务、支撑产业和战略性新兴产业。

曲谱网_：立足新起点激发新动能 友邦人寿CEO张晓宇详述“客户驱动力”

　　2021年4月22日，率先拿到外资独资寿险牌照的友邦人寿，正式宣告挺进四川市场。这对于百年老店的友邦而言，无疑是一个新起点；于行业而言，这也是中国保险市场对外开放提速的一个风向标。

　　在整个寿险业步入转型深水期的关口，在疫情加速各方解决寿险新动能问题进程的当下，同业、投行乃至投资者也都对这个巨无霸能否激活市场活力与竞争力投来关切的目光。

　　在启程赴川之前，友邦人寿首席执行官（CEO）张晓宇在外滩17号的办公室接受上海证券报独家专访。

　　“我们认为，中国寿险业正迎来发展的‘钻石期’，市场前景可期，但前提是建立在‘高质量发展’的基础之上。”从他描绘的友邦人寿新发展路线图来看，这是一次对保险业供给侧进行深层思考与认识后的革新，关乎友邦乃至行业未来数年的命运。

　　从“以客户为中心”到“以客户为驱动”

　　在过去一个阶段，友邦先于市场启动自身的“高质量发展”之路。从率先提出“卓越营销员”策略推动渠道变革，到提出保险定位应该是“保障和长期财富管理”，再到主张应更加关注价值而非单纯关注规模，友邦正凭借过往数年的深厚积累，展现出“先行一步”的优势。

　　变革须坚守，更须深化。面对内外部环境的新变化，从监管到行业、再到各机构主体，都在思考同一个问题：如何应对新时代下市场及需求端的变化，推动自身业务革新，为业绩持续增长找到新动能，从而实现高质量发展，成为近期各大险企自我思考和改革的重中之重。

　　去年年初突发疫情下的考验和需求催化，加速了各方解决这个问题的进程。“我也一直在思考：当下大家遇到的问题，究竟是需求端发生了变化，还是供给端发生了变化？”张晓宇的这份紧迫感，来自于友邦对进一步寻求突破的渴望。

　　在他看来，更多的是供给侧出现了问题。

　　“部分代理人过于强调挖掘新客户，但其实老客户的保费需求还远未被满足。这反映出他们对客户群体的研究和理解还不够深刻，对客户保险需求的洞悉程度还远远不够。”

　　友邦人寿给出了解题思路——从“以客户为中心”变为“以客户为驱动”。即不断推出差异化的产品与服务，并打造及延展健康医疗、养老规划等生态圈的广度与深度，从而在供给端满足客户日新月异的保险保障和财富管理需求。同时，在现有业务能力之上，打造一体化数字客户互动平台，真正兑现“将注意力转移到客户上去”的承诺。

　　在诠释“打造客户驱动型保险公司”这一内涵时，张晓宇说，首先是在客户端上不断投入，更深入地了解客户、更频繁地与客户互动，为客户创造更多价值。这包括继续加强对客户群体的研究，基于客户需求洞察和价值主张打造健康、养老、财富、传承四大生态圈。

　　在渠道方面，以客户需求为导向，为客户提供专业的规划，通过服务意识和服务标准的提升，将营销员培养成以客户为中心的“健康及财富管理伙伴”和“保险企业家（指友邦人寿对营销员的培育定位）”。

　　同时，对运营体系和后台系统进行全方位升级，持续提升电子化、自动化水平，全面梳理客户旅程，改善客户体验。“随着数智化时代的到来，我们越来越深刻地认识到，保险业的‘以客户为驱动’绝不是仅仅停留在产品和服务这个层级，而是一个全方位立体化的战略布局。”张晓宇这样解释构建一体化数字客户互动平台背后的战略考量。

　　这是一个从量变到质变的过程。在张晓宇的构想中，未来，“客户驱动”还将进一步贯穿于友邦人寿的组织架构、企业文化、资源分配、人力安排等方方面面，将“以客户为中心”的理念真正在公司经营的每个环节落地。

　　从“人口红利”到“人才+人文红利”

　　友邦持续革新的动力，来自于内部探索价值增长新引擎的强烈诉求，背后的深层次动因则源于客户需求端的改变——客户已经不再满足于单一的保险产品，而是更希望获得产品服务一体化的解决方案。而疫情加速了这一转变进程，客户对于解决方案的需求更加强烈。

　　随着老客户二次开发的重要性提升，以及新客户对服务敏感性的逐步提升，差异化产品和服务的价值和意义在增加，不同人生阶段、不同消费能力、不同家庭状况的客户，正逐渐产生出“千人千面”的诉求。在此过程中，伴随的是渠道的质量而非规模的紧迫性提升。

　　张晓宇对此深有感触。因此，在打造“客户驱动型保险公司”的过程中，他认为，“人”是友邦的核心竞争力，不管是对卓越营销员的招募、培养还是公司内部人才战略的管理和推进，友邦都致力于发挥人才的活力、能动性和创造力。

　　“当前，内外部环境发生了新变化，对寿险业发展产生了深刻影响。传统寿险行业依靠人口红利、流量红利，通过跑马圈地式的扩张抢占市场的粗放式发展模式已经不具备可持续性。”他认为，在“人口红利”日渐式微的今天，只有真正激活“人才红利”和“人文红利”，才能在“高质量发展”之路上越走越远。

　　平衡“变”与“不变”

　　友邦身上有很多标签：第一家进入中国市场的外资保险公司，把个人营销员体制引入中国的鼻祖，首家获批的外资独资寿险公司。友邦内部也有很多铁律：以客户为中心，专注保险保障主业，坚持培养高质量销售人才，以价值为导向，绝不以牺牲利润来换取市场规模。

　　这些标签和铁律，为友邦这些年在一线城市的发展赢得了先机和优势。众所周知，友邦拿到外资独资寿险公司后，势必会将业务线铺至非一线城市。业内好奇的是，在这个过程中，这些标签和铁律是否会延续？友邦是否会作适当的妥协？

　　张晓宇向记者道出了友邦的“变”与“不变”。

　　“随着城镇化进程的加速推进，以及消费观念的转变，拥有广大潜在客户群的非一线城市市场，必将成为各大寿险公司未来发展的必争之地，我们亦不例外。在此背景下，我们一个月前推出了非一线发展整体策略。”

　　张晓宇强调：“尽管我们会因地制宜，根据每一个城市的不同特点推出更有差异化、更贴合非一线诉求的产品价值主张以及人才发展计划，但友邦长期坚守的几项原则，包括‘高质量发展’‘长期主义’的发展理念以及‘卓越营销员’策略等不会因为经营区域拓展而改变。”

　　不难看出，无论是对铁律的坚持，还是对业务驱动力的再思考，友邦人寿正从顶层设计上搭建出一个既符合大势所趋、又极具自身特色的中国市场新发展策略。在高质量发展与地域拓展所带来的积极影响下，辅以前期扎稳的根基，强大的专业人才团队与能力，以及高效的执行力，这将是未来友邦进一步夯实竞争力、再树行业标杆的关键。