乡村旅游谱新章驷马镇三大实招筑基础

　　一是突出社区支部在乡村旅游中的战斗堡垒作用。通过探索构建1张“网格”，落实4项制度，实施“5大行动”，发挥6大作用的“1456”基层治理新模式，加快提升社区基层治理水平，助推脱贫攻坚成效巩固与乡村振兴有序衔接，加快新风良序教育转化，做到管理有序、治理有效。在严峻的疫情防控工作中，景区涉旅企业、辖区村民勠力同心，齐心“战疫”，切实打好了疫情防控保卫战，为景区创造了一个安全、健康、有序的游览环境。二是做强龙头企业在景区建设管理中的支撑作用。强化政府主导、企业主体理念，不断激发企业内生动力，充分发挥龙头企业在景区建设管理、经营服务中的“排头兵”作用。三是发挥专业队伍在旅游市场中的引导管理作用。引进旅游专业人才，负责景区规划营销讲解等日常工作及景区从业人员的服务质量专业化培训，不断巩固标准化旅游服务根基；由派出所、市场监管所等部门组建一支旅游景区市场综合执法队伍，专门负责景区日常安全巡防、秩序整治、市场监管和环境治理，维护景区健康良性的发展态势。

　　强化政策引领，坚持三个原则，促进景区全方位服务提升。一是坚持市场主体。用好用活招商引资政策，采取以商招商模式，吸引更多的民营企业，不断为景区注入社会资本，实现游客由“过境游”向“过夜游”的转变。推进巴山田园综合体项目建设，新增娱乐体验项目20多项；创建“全市十佳精品民宿”和“巴山民宿”各1家，培育新型农家乐6家，开发本地特色系列商品20余类；实行“一村一品”，推行“后备箱”行动，为全县乡村旅游扶贫添砖加瓦，撑起农民的腰杆子，鼓起百姓的钱袋子。二是坚持规划引领。业态的丰富都要着眼于长远发展思路，不断提升景区品牌效益。我们坚持每上一个项目都必须规划先行，坚决摒弃“想到哪干到哪”的盲目做法。其中较小投资项目由主任办公会审批，投资规模较大的重大项目报县规委会审定。三是坚守用地红线。严格遵循土地利用总体规划，严格控制占地规模和用地性质。对经营效果好、符合景区发展规划的旅游业态，适当放宽用活土地政策，采取集体入股或租赁等方式实行有偿使用，坚决杜绝占用基本农田和乱修乱建乱占其它农用地的违法行为。

　　巧用社会杠杆，拓展三个渠道，实现景区多维度品牌推广。一是借力各类营销活动。他山之石可以攻玉，通过“5。19全国旅游日”、“2021陕甘川宁毗邻地区文化旅游博览会”“第九届巴人文化艺术节”等宣传平台，开展商品营销、抽奖赠票等活动，推广产品30类近100余种，赠票1万余张，吸引了市内、达州、广安、重庆、汉中等地，大批游客前来观光旅游。二是深度挖掘旅游市场。通过招商渠道与四川全球通国旅、重庆天樾国旅、汉中中旅等知名旅行社合作、为景区引进固定客源3。2万余人次；聘请成都理工大学设计院专业团队开发“农业科普、艺术写生、湿地知识、孝道文化”四条精品研学旅行线路，拓展了景区团队游的发展，为景区引进固定客源奠定了基础。三是争取媒介宣传机会。通过争取省级旅游协会资源、参加四川文旅旅游杂志抖音官方等活动扩大景区知名度；借助新华社、四川日报、达州日报、巴中日报、巴中、平昌融媒体中心、抖音红人、微信达人、摄影爱好者等宣传载体营造浓厚营销氛围，吸引众多的自驾游爱好者前来游玩。今年以来，驷马水乡接待游客28。6万人次，实现旅游综合收入4860万元，取得了良好的社会效益和经济效益。