海军3支新力量的转型之路：核潜艇装备升级战力跃升

本网讯_：光大银行行长或尘埃落定：53岁集团副总经理付万军回归银行业

　　：重磅！行长或尘埃落定：53岁集团副总经理付万军回归银行业，曾深耕交行26年

　　来源：行长要览?

　　文|盆盆

　　“?光大集团副总经理付万军或出任光大银行行长一职！”

　　中国光大银行（下称光大银行）行长人选或尘埃落定！

　　据称，中国光大集团（下称光大集团）副总经理付万军或将赴任光大银行行长。3月16日，刘金因工作调整向光大银行董事会递交辞呈，辞去该行行长职务，至今已空悬一月有余。

　　公开资料显示，付万军是一位有26年从业经验的“老交行”。付出生于1968年，现年53岁，毕业于大连理工大学EMBA专业，系高级管理人员工商管理硕士，高级经济师，现任光大集团党委委员、副总经理。

　　1993年付万军加入（下称交行），曾任交行乌鲁木齐分行信贷二部副经理，市场营销二部副经理、经理，交行乌鲁木齐分行行长助理、副行长、党委委员，交行银川分行党委书记、行长，交通银行新疆区（乌鲁木齐）分行党委书记、行长，交行重庆市分行党委书记、行长，交行公司机构业务部总经理（省分行正职级），交行业务总监（公司与机构业务板块）。2019年3月，付万军辞别交行，赴任光大集团副总经理。

　　在银行业驰骋近三十年的付万军对金融业的发展变革有着独到见解。2019年12月1日，在第四届中国新金融高峰论坛上，付万军曾介绍那段时期金融业出现较为明显的变革和变化，如今看来依旧言之成理。

　　付万军认为，金融回归实体效果明显。为更好地服务实体经济，下一步仍要关注好两方面：一是货币政策仍存在传导不畅现象，中小企业融资难的现象还没有得到根本性缓解，未来在MPA考核、定向降准，或者扩展央行低成本资金供给工具范围等手段上可以进一步精准发力，疏通货币政策传导，引导资金流向实体经济。二是如何加快推进资本市场健康发展来助力实体经济。股权融资不足、过度地依赖债务融资，会抬升企业负债率、降低抗风险能力，同时，扩大再生产也会面临资本制约。从长远看，要解决这一问题仍需深化金融供给侧结构性改革，调整融资结构，激活资本市场，大力发展直接融资，提升股权融资的占比。

　　此外，付万军表示，未来中小银行体系在治理和定位上将会面临变革。在定位上，中小银行应贯彻监管部门要求，服务中小微企业，服务“三农”，专注于服务当地经济；在治理上，要进一步强化风险管控与公司治理水平；在配套机制上，要拓宽中小银行资本补充渠道，拓展央行低成本资金的供给来源、健全风险补偿机制，多措并举促进中小银行实现商业可持续发展。

　　待付万军的任职资格经过审批之后，光大银行的领导班子将变为由行长付万军，副行长姚仲友、曲亮、齐晔、杨兵兵组成的“一正四副”高管架构。

　　值得一提的是，光大银行行长在股份制银行中更迭速度较快，包括刘金在内的几任行长无一不得重用。

　　3月16日，中行发布公告称，该行董事会同意聘任刘金为中行行长；刘金的前一任行长葛海蛟赴任河北省副省长，成为目前唯一从股份制银行入选的金融副省长；葛海蛟前任行长张金良升任董事长；而张金良之前的行长则是现国开行董事长赵欢。在光大银行任行长两年（2014年01月——2016年01月）之后，升任中国行长、党委副书记、副董事长（副部长级），随后出任国家开发银行党委书记、董事长。

　　3月26日晚，光大银行发布2020年年度报告。报告显示，2020年，光大银行实现营业收入1424.8亿元，同比增长7.3%；净利润379.1亿元，同比增长1.2%，盈利能力变化呈现向好趋势；不良贷款额较上年末下降5.5亿元，不良贷款率1.38%，较上年末下降0.18个百分点，不良率降至近年来最低。

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本网讯_：交行舟山分行被罚55万：违规向关系人发放信用贷款

　　4月9日消息，河中国银保监会舟山监管分局行政处罚信息公开表显示，舟山分行因违规向关系人发放信用贷款，被处罚款55万元。

本网讯_：海军3支新力量的转型之路：核潜艇装备升级战力跃升

　　中新网北京4月23日电 题：观察中国海军部队转型发展：不同“人生阶段”的殊途同归

　　记者 李纯

　　近年来，中国海军加快由近海防御型向远海防卫型转变，不断提高战略威慑与反击、海上联合作战、综合防御作战等方面的能力。“转型”是当下人民海军建设发展的一大关键词。

　　歼-15舰载战斗机从山东舰起飞。　李刚 摄

　　正值中国人民解放军海军迎来72岁生日之际，中新社记者近期探访了三支分属海军不同兵种的部队，了解他们在转型发展中的变化。犹如人生的不同阶段，三支部队的发展路径各有差异，但最终目的都是为了实现中国海军核心能力的提升。

　　山东舰进行大舵角试验。　李刚 摄

　　中国海军航母编队在远海大洋乘风破浪。　莫小亮　摄

　　“初生”的反潜机部队，新质力量补齐短板

　　南部战区海军航空兵某团是中国首个固定翼反潜机部队。组建之初，面对全新的作战流程和武器装备，部队建设毫无经验可循，许多飞行员在来到该团之前甚至从未接触过反潜作战。

　　“没有依据可言。”该团某飞行大队大队长于洋表示，对于飞机和机舱内各种探测设备的性能，官兵们先是摸索、验证，再与制造厂家交流，由此拿到一手资料。“这些数据、装备的性能全是我们自己摸索出来的。”

　　边接收装备、边试飞，边执行任务、边训练……自“出生”伊始，这支部队就进入了“实战练兵”的状态。组建不到一个月，该团即派出机组赴远海执行战备巡航任务。如今，这支部队已多次圆满完成搜索潜艇、搜索查证不明空情等任务。

　　东部战区海军航空兵某师开展实战化飞行训练，提升融入体系作战能力。　唐阳 摄

　　从陆地到两栖，陆战队某旅的“中年跨界”

　　“身份的转变不仅仅是着装由‘丛林绿’到‘海洋蓝’，更多的是我们的使命从陆地拓展到了海洋。”海军陆战队某旅政治教导员房颜如此理解部队转隶带来的变化。

　　就在固定翼反潜机部队成立的同年，解放军陆军某部改编为海军陆战队某旅。尽快实现从陆向海、从摩步到两栖的转型是这支“跨界”部队面临的一项难题。

　　海军陆战队某旅组织联合机降训练，锤炼官兵快速出击能力。　牛涛 摄

　　两栖装甲装备泛水编波训练。　资料图

　　从该旅的做法看，问题的解决之道在于加强实战化训练。转隶后，部队训练更注重新型武器装备的使用和联合协同能力的提升，强调整体的作战编组，野外驻训时间也大大增加。跳伞、爆破、潜水等课目都是官兵们转隶前不曾接触的，训练内容更广，标准也有所提高。

　　更深层次的改变在于指导思想。近年来，中国海军陆战队聚焦锻造合成多能、快速反应、全域运用的精兵劲旅。在此背景下，房颜认为，实现从平面到立体作战的跃升需要突破一些固化思维，“转隶带来的变化更多体现在作战理念的更新”。

　　海军陆战队某旅组织炮兵实弹射击。　韩亮 　摄

　　老牌潜艇部队，能力建设“老树焕新芽”

　　51年前，当中国某类型潜艇首艇“长征一号”正式下水时，中国海军潜艇部队新的“水下长征”从海军某潜艇基地迈出了第一步。

　　自2012年以来，随着新装备的升级入列，该基地进入转型发展的新时期，艇员队培训方法等方面的探索逐步展开。官兵们抓住新装备不断列装的历史契机，推动战斗力建设跃升至新的台阶。

　　海军新型战略核潜艇。　胡锴冰 摄

　　军龄20年的该基地政治工作部宣传处处长张书义认为，潜艇部队的转型发展要根据时代变化、部队发展需求、任务形势需要，掌握新的武器装备，担负新的使命任务，发挥国家安全屏障的作用。

　　潜艇发射导弹。　洪利峰 摄

　　国之“重器”。　周启青 摄